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集團新聞

海匯集團組織2019年度第二次QC成果發布會

來源:海匯集團http://www.evigfe.live 發布時間:2019-11-12

1110日,集團生產中心在總部三樓會議室組織召開海匯集團2019年第二次QC成果發布會,集團生產經營類公司質檢、技術人員共50余人參加了此次發布會。

本次QC成果發布會共收到10個公司提報的26項成果,經過生產中心把關審核,確定了24項成果進行現場發布。本次QC發布會的成果課題豐富,涵括專業全面,并在創新型成果的選題上有一定突破。活動中,各位參賽人員各顯身手,充分運用全面質量管理的理論、采用PDCA循環程序、恰當運用統計工具,將開展的QC活動進行了展現。最終,本次QC成果發布共評出一等獎一個,二等獎三個,三等獎三個。

發布結束后,生產中心總經理對發布情況進行了點評。他指出,今年集團各公司共提交了66QC,是集團開展QC成果以來,提交最多的一年,說明各公司越來越認識到QC方法在解決公司實際生產問題中的有效性,各QC小組在活動開展過程中必須從實際出發,真正將QC成果轉化成公司技術,落實到公司相關制度、操作規程等文件中;同時對今后的QC活動提出了以下要求:

一是要充分認識到利用QC方法解決生產過程問題的重要性。在車間的生產活動中,QC小組發揮了其無法替代的作用。首先,在生產崗位上的員工都可以參加QC活動,特別是在操作、檢修技術崗位上從事本職工作多年的員工,隨著工作時間的增加,其積累的經驗就越豐富,在一線生產發揮的作用就越大,他們能夠充分利用經驗在消除設備隱患、排除設備故障、解決生產難題和技術攻關上發揮重要作用;其次,QC小組活動的選題具有針對性和廣泛性的特點,可以圍繞公司生產經營活動過程中的任何環節來確定活動目標,擺脫了局限在某一范圍的束縛。

二是要通過開展QC活動不斷提高解決問題的規范性。QC活動在開展過程中,充分利用了“過程方法”原理,對所有提出的問題要進行現狀調查、原因分析、要因確認、措施實施、持續改進等步驟,這正是我們解決日常管理問題的通用法則。各公司QC小組成員都是公司創新規范發展路上的支柱力量,必須要加強專業技術知識能力提升和專業技術問題解決規范化、標準化。只有技術人員的專業水平提高了,解決問題能力加強了,集團高質量發展才能有堅實的后盾力量。

三是要不斷提高QC成果的技術含量。各小組在在課題攻關中,要充分發揮QC小組成員的聰明才智,積極應用相關專業技術,對課題做好調研和攻關,努力提高技術含量和成果水平。目前,各公司提交的QC成果仍存在新老七種工具應用較少,統計分析較簡單的問題。在以后活動開展過程中,QC小組要認真按照PDCA程序和活動步驟開展活動,要有經得住檢驗的證據和事實,用數據說話;要恰當、準確地運用統計技術方法分析、判斷問題,不斷提高活動的嚴密性、科學性和有效性。

四是要不斷增加參加QC小組活動的人員數量。QC小組是在生產或工作崗位上從事各種勞動的員工,圍繞企業的經營戰略、方針目標和現場存在的問題,以改進質量、降低消耗,提高人的素質和經濟效益為目的而組織起來,小組中不僅可以有領導層人員、管理人員、技術人員,而且有比例更多的生產一線崗位的員工參加,讓小組的活動更具有代表性,在決策層、管理層和操作崗位一起共事的過程中,能夠很好地運用集體智慧解決各層次的問題,另外一線員工更加能夠展現自己的能力,領導層也能夠在活動過程中了解一線員工的思想動態,獲取有關員工隊伍建設的信息,提高公司綜合管理水平。

五是要重視QC成果的跟蹤落實及應用推廣。各公司在組織QC成果中,不能單純為了發布而整理材料。要真正將QC成果轉化成公司技術,落實到公司相關制度、操作規程等文件中,同時做好鞏固期的效果檢查,定期檢查目標值是否一直保持;現場確認各項鞏固措施是否得以落實;重視檢查各項技術參數是否穩定,用事實和數據保證QC成果持續有效。通過各項措施的跟蹤,真正解決公司生產過程中的各項難題。

最后,生產中心總經理要求各公司要高度重視質量管理活動,加強創新引導;要充分發揚工匠精神,追求極致卓越;要注重骨干培養,增強團隊的生機活力,為公司高質量發展注入新的動力。

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